[辦公室生活] 真的得自己大力宣揚自己的工作事蹟嗎❓
遇到一位小朋友說：我很不會說自己的事蹟，不會宣揚自己的貢獻，很彆扭。
嗯，關於這點「自己得說自己的戰績，來創造個人績效」，我一半同意，一半不同意。
❎不同意的原因是：
Sometimes things will speak up by themselves, they will say it for you. 有時候事情的成效會自己呈現，大家都感受得到明顯的成效，你不必自己說，事情自己說話
例如，某個案子績效很好，你不必自己說做了哪些那些事情，這是你的案子，案子的成效就自己幫你說話了
反之亦然，如果案子自己績效不好，就得皮繃緊了
我的一位同事，覺得我們某個事項的流程不夠有效率，因此主動地寫了個簡單的程式，讓流程自動化許多，省了每天20分鐘的流程時間
在這個案例中，他不必要特別宣揚自己的貢獻，因為the thing speaks out for itself, 直接感受
當然職場中也是有很多實力普普，但卻可以包裝成頭頭是道的人
✅同意的原因：
平常要主動讓你的主管(們)知道你在忙什麼、做什麼事情，目前狀況如何、也沒有什麼問題或需求、之後的預期是如何！
就是要updates and communications.
而跟主管約1to1的會議，就是好時機
如果你的主管都不知道你在做什麼，然後他的策略方向是走東，而你卻走往西邊，很危險啊！
主管們常常很忙，沒空探查很多個人細節，因此主動的updates and communications很重要
✳️不要平時假裝太平無事，因此而沒主動討論，以為就此不會有人發現，因為沒有問題才是很有問題。
然後辦公室的文化是不是良性正向循環也很重要，例如主管要主動發掘團隊中個人的貢獻，或是每人各別的角色，給予適時的讚揚recognition.
也因此我覺得在英國工作有著「看不見的壓力」，有種無形的競爭，當周遭人都很優秀很努力時，你平常可以混或爽爽過，當年度組織改組時，你就很可能掰掰了
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